将近二十年的通信市场发展，移动通信和宽带业务是主流。GSM数据表明，2G建构了1000亿美元的市场，4G建构了1万亿美元的市场。

如今，5G已跃跃欲试，业界普遍认为，5G是万物网络的基础，IoT的时代，其市场规模难以置信。无论是2G、3G、4G，主要是解决问题人与人的通信市场需求，市场规模也就在百亿相连，而IoT时代，则是一个千亿相连。

业界对5G时代充满著期望，速度和比特率的很大提高，使得这个千亿相连的市场机会丛生。华为公司副董事长胡厚崑在东京开会的全球移动宽带论坛就回应，未来移动通信市场将有三大机会，这些市场规模极大，且仍未研发，转入比较更容易。对于电信运营商来说，逃跑这三大机会，就逃跑了未来。

三大机会：视频、家庭应用于、横向行业　　在东京开会的第七届全球移动宽带论坛，挤满了全球主流的移动通信运营商。还包括中国移动、Orange、日本软银、英国EE、泰国True等运营商高层都在论坛上讲话。这些运营商注目的是如何展开数字化转型，在未来物联网时代如何展开业务定位。5G既让这些运营商激动，也让他们有些迷茫。

　　如今运营商关于未来的发展，早已开始更好的征询设备供应商的观点了，甚至在业务的设计上，拒绝设备厂商参予更加多。华为作为全球仅次于的通信设备厂商，对于未来通信的发展，对运营商具有相当大的影响。

此次全球移动宽带论坛就是华为与GSMA和GTI联合主办，除了运营商，华为还邀了许多横向行业的用户。对于未来5G、万物网络时代的发展，华为具有自己的了解思维，正如胡薄崑所言，各方必须做足打算，以庆贺这个时代。　　移动通信发展到今天，早已对人类社会产生了根本性的影响。今天，我们生活再行一个移动应用于的世界当中，这个时代被称作移动时代。

移动应用于的数量快速增长如此很快，十年前，Appstore发售的时候只有500个应用于，如今在Appstore下有多达两百万个应用于，在谷歌的应用于商店里有多达500万个应用于。移动应用于无处不在，从工作到旅行、教育、娱乐甚至是睡眠中。移动应用于的大爆发，也可谓了苹果、facebook、twitter、腾讯、阿里这些移动互联网巨头。　　胡薄崑说道，当今是移动应用于愈演愈烈的时代，移动应用于正在重塑生活、商业和社会。

移动宽带网络、传感器、嵌入式、云计算、大数据和人工智能五大关键技术驱动要素将高速发展、互相协同并产生化学反应，大大融合产生新的应用于，反对产品和服务，推展数字化转型。基于这样的趋势，华为指出未来的关键机会在于视频、家庭应用于和横向行业。　　视频应用于　　视频早已沦为媒体、社交和营销等专业交流中最少见传播形式，视频和图像已占到网络流量60%以上。到2020年，视频市场将不会超过7000亿美元。

这一可观的市场将不会产生众多机会。娱乐视频是视频市场主要部分，运营商可有所作为，ATT并购时代华纳就是很好的例子；移动视频在公共安全、交通监控、物流等行业有很多机会；视频通信方面，直播沦为风行趋势。

如今动态视频早已沦为一个全球的现象，在中国，现场视频订阅者者的数量在两年之内已超过了3亿，网络视频直播沦为资本追赶的对象。视频直播建构了大量的数据流量，同时也为新的业务模式发展建构了大量的机会。

　　家庭应用于　　目前在全球大约有20亿个家庭，但有13亿个家庭没任何的宽带相连，有多达3亿个家庭网络连接速度高于10Mbit/s。这16亿个家庭将是无线宽带蓝海市场。运营商必须认真思考如何拓展这个蓝海市场。

华为正在发售WTTX(无线到X)方案，协助运营商拓展这一蓝海市场，目前大约有100个运营商早已部署了WTTX的方案，覆盖面积多达3000万个家庭。相比较于传统相同宽带的投资返本周期八年比起，部署WTTX的成本报酬周期只有两年，这对于运营商来说，是一个十分大的蓝海机会。

　　横向行业　　数字化转型使得横向行业将要沦为新的愈演愈烈市场，而在这个过程中，移动网络将沦为横向行业数字化转型的关键使能器。胡薄崑指出，车联网市场将沦为横向市场年所发展的目标。对于运营商来说，要想要在横向市场发展，既要辨识机会，充分发挥移动通信创造力，又要转变思路，通过密切合作适应环境更加简单商业模式。　　华为的目标　　近两年，华为在推展运营商数字化转型方面不遗余力，主办多个国际性论坛，和许多国际的组织合作。

此次在全球移动宽带论坛上再度明确提出未来移动业务三大方向，就是忠诚运营商转型的决意，以及增进运营商尽早实行转型。　　华为的目标是沦为生态系统的承托者和使能者。虽然获得了相当大变革，但我们想要做到得更加多。

　　在本届论坛上，华为公布了华为XLabs计划，该计划目的挤满运营商、技术提供商、横向行业合作伙伴，联合探寻未来移动应用于场景，推展商业和技术创新、建设对外开放生态。胡薄崑说道，XLabs计划，分别针对人与人的连接起来、横向行业应用于和家庭应用于成立了实验室。其中，mLab致力于与合作伙伴联合探寻场景化应用于，通过移动应用于获取视频、直播、VR和AR等浸泡式体验；vLab探讨横向行业的应用于研发，探寻如何利用移动技术使能横向行业数字化转型；hLab则致力于相连更加多家庭，研究如何利用家庭宽带研发智慧家庭应用于。

　　从华为的看作，未来所有服务都将以移动应用于的形式经常出现，视频、家庭应用于、横向行业等三大领域市场机会极大，要逃跑市场机会，必须构筑以应用于为驱动的网络和创建对外开放的生态环境。而要构建这个目标，运营商现有网络亟需转型为应用于驱动网络。胡薄崑认为，从技术上看，转型需考量三大要素，即连接起来、架构和应用于使能平台。　　第一，相连面向人与物的百万级应用于，就要提高未来网络的相连能力，提高网络性能，使用新技术来反对新的服务，例如反对高清视频，必须10兆每秒的移动相连、50毫秒以内的末端到末端时延；反对物联网，不应引进广覆盖的NB-IoT技术；反对车联网，引进CellularV2X技术；　　第二，未来网络还要建设末端到端的云架构，构建网络弹性。

华为探讨从核心网到接入网的移动网络末端到末端云化，尤其是空口资源的云化，从而协助客户构建淋漓尽致性能、减少综合成本；　　第三，应用于驱动网络必须强劲的应用于使能平台（PaaS），获取应用于模块、数据存储、数据分析、云管理等承托环境，构建网络能力对外开放，使能应用于的较慢创意。　　抓住机会无法坐等5G　　尽管未来市场机会很显著，但对于许多运营商来讲，否必须现在就入全面的网络转型，以适应环境未来业务市场需求还是一个未知数。却是网络投资大，风险低，收益不一定构建。

而且业界还有一种观点指出，未来业务，尤其是IoT服务，必须等候5G，而5G全面建设之前2020年才开始，规模成熟期商用还要往后推迟。回应，华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘敦促全球运营商不要坐等5G来临，而应当尽快在基础设施、运营能力及生态建设三个方面作好打算，以逃跑5G带给的机会。

　　他明确提出，5G前必须已完成两大改变，从以网络为中心改变为以业务为中心，从以人为中心改变为以人和物为中心，首创一个全新产业。他说道，罗马不是一天竣工的，5G也无法坐等2020年的来临。我们无法WaitItHappen，而应当MakeItHappen。

运营商应当从基础设施，运营能力及生态建设三个方面提前打算，推展5G时代的来临。　　在基础设施方面，运营商应当展开末端到端的全面云化网络架构改建，通过CloudRAN，CloudWAN，CloudEdge三大解决方案来建构从接入网、传输网到核心网的全云化弹性架构，强化其基础设施的灵活性，并在此过程中，解决问题关键底层技术问题，如时延、时钟、性能等。

这样在5G来临时，早已享有云化优势的运营商就可以对网络展开一键升级，为5G商用攻占先机。　　在运营能力方面，丁耘指出，NB-IoT是构建5G万物网络的必由之路，也是5G运营能力最差的试金石。

通过NB-IoT的业务试水，运营商可以利用三到四年的时间改建现有运营系统，构建运营系统的对外开放、灵活和自动化，逐步建构起面向物的运营能力，以承托5G时代多样的业务和海量的连接起来，并累积物联网的运营经验和能力。　　在生态方面，华为指出，物联网是由全球化大公司特本地中小厂商构成的Glocal生态链。运营商既必须在全球领域与大的厂商展开协同，也必须主导本地生态链的建设，通过对外开放自己的平台能力，与本地中小厂商联合创意。

华为期望通过帮助创建运营商和横向行业的交流渠道，联合打造出一个面向物联网的新生态。

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